JOHDON & TIIMIEN VALMENNUS

Eteenpäin rohkeasti, innostuneesti ja omiin vaikutusmahdollisuuksiin luottaen.

JOHDON & TIIMIEN VALMENNUS

Eteenpäin rohkeasti, innostuneesti ja omiin vaikutusmahdollisuuksiin luottaen.

Uskon, että muutos alkaa siitä, kun ihmiset tunnistavat omat vaikutusmahdollisuutensa ja ottavat vastuun siitä, mitä seuraavaksi on tehtävä.
MINUSTA

Solmussa?

Tiedät, että jonkin pitää muuttua, mutta reitti on kadoksissa. Olet ehkä hankalassa tilanteessa johtajana, uramuutoksen pyörteissä tai tiimissä, jonka työ on alkanut takkuilla.

Perustin Oddlyn auttaakseni johtajia ja tiimejä avaamaan solmuja, ymmärtämään muutoksen tiellä olevia esteitä, näkemään tilanteensa uusista näkökulmista ja löytämään suunnan, jonka he voivat aidosti ottaa omakseen ja josta innostua.

Toimittajana uteliaisuuteni auttoi minua kysymään kysymyksiä, jotka veivät pintaa syvemmälle ja auttoivat tuomaan tolkkua monimutkaisiin tilanteisiin. Yritysjohdossa opin, mitä ideoiden toteuttaminen vaatii käytännössä. Rakensin ja luotsasin kansainvälistä luovaa tiimiä, jossa tasapainoilin ihmisten hyvinvoinnin, yhteistyön ja tulosten välillä.

Uskon, että muutos syntyy, kun ihmiset tunnistavat, että he voivat ottaa muutoksen omiin käsiinsä. Pelkkä toimijuus ei kuitenkaan riitä: päämäärän on myös herätettävä aitoa innostusta.

Asun Helsingissä, ja teen töitä johtajien ja tiimien kanssa ympäri maailman englanniksi, ruotsiksi ja suomeksi.

Lena Barner-Rasmussen

PALVELUT

Viisi tapaa avata solmuja

Coaching tarjoaa mahdollisuuden ottaa etäisyyttä päivittäisen työn paineisiin, saada perspektiiviä haasteisiin ja tutkia uusia tapoja edetä.
Jos johdat muiden työtä, valmistaudut uusiin vastuisiin tai olet siirtymävaiheessa urallasi, coaching auttaa tuomaan selkeyttä monimutkaisiin tilanteisiin ja itsevarmuutta eteenpäin menemiseen.

Coachinasi haastan oletuksia ja autan havaitsemaan toimintamalleja, jotka saattavat olla muutoksen tiellä. Yhdessä tutkailemme tilanteita, ihmissuhteita sekä rajoittavia uskomuksia ja tarinoita. Itsetuntemuksesi paranee, ja voit määritellä asemaasi uudelleen, laajentaa vaihtoehtojasi sekä ottaa tavoitteellisia askelia eteenpäin.

Coaching voi olla erityisen arvokasta, kun:

  • Olet aloittanut uudessa roolissa ja kaipaat itseluottamusta asemasi vakiinnuttamiseen.
  • Käyt läpi muutosta ja kaipaat tilaa käydä läpi sen seurauksia.
  • Koet jääneesi jumiin toistuviin kaavoihin, ihmissuhteisiin tai työtapoihin ja haluat päästä eteenpäin.
  • Haluat kehittää johtajuuttasi, viestintääsi tai vaikuttavuuttasi.

Ryhmäcoaching tuo yhteen ihmisiä, joilla on samankaltaisia haasteita ja jotka haluavat oppia, reflektoida ja kasvaa yhdessä. Ohjattujen keskusteluiden, itsereflektion ja jaettujen näkökulmien myötä osallistujat saavat uudenlaisia näkemyksiä ja käytännön keinoja eteenpäin pääsemiseksi, ja samalla kaikki hyötyvät vertaistuesta.

Organisaatioille ryhmäcoaching voi olla toimiva ja kustannustehokas tapa käsitellä useita ihmisiä koskevia haasteita. Ryhmät voivat esimerkiksi käydä läpi keinoja stressin ja työkuorman hallitsemiseksi, muutostilanteiden läpiviemiseksi, yhteistyön vahvistamiseksi tai uusien työtapojen kehittämiseksi.

Ryhmäcoaching voi olla erityisen arvokasta, kun:

  • Työntekijöiden ryhmällä on vastassaan samankaltaisia haasteita, kuten stressiä, muutoksia tai vaikeuksia priorisoinnissa.
  • Yrityksellä on tarve oppia työntekijöidensä yhteisestä kokemuksesta ja osaamisesta sen sijaan, että ratkaisut annettaisiin ylhäältä.
  • Ihmisiä halutaan tuoda yhteen käymään läpi lähestyviä muutoksia ja mahdollisia skenaarioita sekä löytämään keinoja päästä eteenpäin epävarmuudesta huolimatta.

Tiimicoaching on ohjattu matka, jonka tavoitteena on auttaa tiimiä ottamaan omistajuus omasta vuoropuhelustaan, toimintatavoistaan ja suunnastaan. Valmennuksessa tarkastellaan tiimin lisäksi koko sitä ympäristöä, jossa tiimi toimii: organisaatiota ja sen sidosryhmiä sekä ihmisten välisiä suhteita.

Oli tiimi sitten uuden haasteen edessä, sopeutumassa muutoksiin tai vain vailla keinoja parantaa keskinäistä yhteistyötään, tiimicoaching tarjoaa ohjatun prosessin reflektointiin, vuoropuheluun ja kehittymiseen. Tavoitteena on auttaa tiimiä vahvistamaan yhteistyötä, selkiyttämään tekemisen tapoja ja kantamaan vastuuta yhdessä.

Jokainen prosessi alkaa tiimin vahvuuksien, haasteiden ja mahdollisuuksien tunnistamisella, mikä tapahtuu tyypillisesti yksilöhaastatteluilla ja tilanteeseen soveltuvilla diagnostiikkatyökaluilla. Alkuvaiheen analyysin jälkeen valitsemme tiimicoaching-matkalle tavoitteen ja siihen pääsemisen keinot, minkä jälkeen työstämme niitä säännöllisissä tapaamisissa.

Tiimicoaching voi olla erityisen arvokasta, kun:

  • Tiimiin on tullut uusi johtaja tai jäsen.
  • Organisaatiossa on meneillään merkittäviä muutoksia.
  • Tiimi haluaa käydä läpi suoriutumista ja hyvinvointia haittaavia tekijöitä.
  • Tiimi on menettänyt ilon ja haluaa etsiä uutta yhteyttä ja energiaa sekä vahvistaa suuntaansa ja tarkoitustaan.

Kun ihmiset pysähtyvät yhdessä ajattelemaan, keskustelemaan ja oppimaan, voi syntyä voimakas sysäys muutokselle. Suunnittelen ja fasilitoin kick-off- tilaisuuksia, tiimipäiviä ja työpajoja.

Tavoitteenani on saada aikaan osallistavia kokemuksia, joissa yhdistyvät reflektio, käytännön näkemykset ja merkitykselliset keskustelut. Osallistujat saavat uusia näkökulmia, hyödyllisiä työkaluja ja energiaa mennä eteenpäin.

Ulkoinen fasilitaattori voi olla erityisen arvokasta, kun:

  • Aiot järjestää kick-off-tilaisuuden tai tiimipäivän ja haluat jonkun suunnittelevan, järjestävän ja johtavan ohjelmaa.
  • Haluat osallistua yhdessä tiimisi kanssa ja hyötyä siitä itsekin sen sijaan että kantaisit vastuun sen järjestämisestä.
  • Tiimisi voisi hyötyä jonkin tietyn aihealueen inspiraatiosta, oppimisesta ja keskustelusta.
  • Haet osallistavaa tilaisuutta, joka yhdistää oppimisen, reflektoinnin ja käytännöllisyyden.

Joskus coaching-prosessissa syntyneet oivallukset kannattaa muotoilla tarinaksi, jota voi jakaa ja hyödyntää viestinnässä.

Yhdessä verkostoni kanssa voin auttaa muotoilemaan oivalluksia esimerkiksi:

  • johtamisnarratiiveiksi ja henkilökohtaisiksi johtajuuslupauksiksi
  • kulttuurin käsikirjoiksi ja perehdytysmateriaaleiksi
  • toimitusjohtajan ja johdon viestinnäksi
LÄHESTYMISTAPANI

Tehdään tilaa sille, mitä tarvitaan

Jokainen ihminen, tiimi ja tilanne on erilainen. Siksi en tuo mukanani valmista kaavaa, joka pitäisi sovittaa tilanteeseen. Lähdemme liikkeelle siitä, mikä juuri nyt on olennaista, ja rakennamme työskentelyn sen ympärille.

Hyödynnän työssäni monenlaisia lähestymistapoja, kuten narratiivista coachingia ja konstellaatiotyöskentelyä. Asiakkaani arvostavat haastavia kysymyksiä ja lämmintä huumoria yhdistävää coachingtyyliäni, jossa työskentelemme aina tavoitteellisesti.

Alkuperäiseltä koulutukseltani olen kansantaloustieteilijä. Olen käynyt Henleyn yksilöcoachaus -koulutuksen ja olen sertifioitunut (ICF ACC). Lisäksi olen käynyt Henleyn Professional Certificate in Team & Systemic Coaching -ohjelman. Kehitän coaching-osaamiseni jatkuvasti täydennyskoulutuksilla ja työnohjauksella.

OSAAMISENI

Elämänkokemus yhdistyy ammattitaitoon

Nopea kasvu

Kova kasvuvauhti tuo paitsi uusia mahdollisuuksia myös uudenlaisia haasteita, kuten muuttuvia rooleja, kilpailevia tavoitteita ja uusia työn tekemisen tapoja. Autan yksilöitä, johtajia ja tiimejä löytämään selkeyttä ja toimivia tapoja edetä vauhdin keskellä.

Huippusuorituksen haasteet

Parhaimmillaan tiimissä yhdistyvät yksilöiden vahva osaaminen ja kyky tehdä yhteistyötä myös paineen alla. Autan johtajia ja tiimejä vaativissa tilanteissa käymään ne keskustelut, joilla on merkitystä yhteistyölle, tuloksille ja kyvylle toimia parhaimmillaan.

Monikulttuurisuus

Monikulttuurisissa tiimeissä syntyy monipuolisia ajatuksia, kunhan kaikilla on turvallinen ja arvostettu olo. Autan monikulttuurisia tiimejä ja johtajia luomaan otolliset olosuhteet aidolle monimuotoisuudelle rakentamalla yhteistä ymmärrystä, luottamusta ja avoimuutta.
KIND WORDS
”Lenan kanssa työskentely on valtavan innostavaa. Hän on erinomainen coach, joka on taitava kysymään juuri oikeat kysymykset. Valmennusjaksomme aikana opin paljon itsestäni, ja hänen tukensa on ollut hyvin tärkeää. Ihailen hänen kykyään olla läsnä, ja hän on erittäin hyvä kuuntelija.”
Jessica Blechingberg, Supercell
”Kumppanuutemme Lenan kanssa on kestänyt yli 12 vuotta, ja se jatkuu edelleen. Hänellä on luontainen kyky ymmärtää olennaiset seikat monimutkaisista liiketoimintaympäristöistä, ja hänellä on ollut olennaisen tärkeä rooli yrityksemme vision sanallistamisessa.”
Leif Frilund, Walki
”Kiitos Lenan pitkän kokemuksen ja energisen lähestymistavan, hänen koulutuksensa ovat aina inspiroivia. Hänen valmennuksensa ansiosta asiantuntijamme ovat innostuneet kehittämään henkilökohtaisia brändejään entistä aktiivisemmin.”
Clarissa Relander, Krogerus Attorneys
”Lena teki loistavaa työtä tiimipäiviemme järjestämisessä. Ohjelma oli hyvin järjestetty ja osallistava, ja se tuki strategiaamme, minkä vuoksi yhteisiin tavoitteisiin pyrkiminen tuntui luontevalta. Konkreettisen tekemisen, avoimen keskustelun ja tiimin reflektion yhdistelmä toi aitoa lisäarvoa ja vahvisti sekä suuntaamme että yhteistyötämme.”
Oskar Engblom, Ilmakunnas-Engblom
”Tiimicoachingin aikana Lena auttoi meitä tunnistamaan asioita, jotka ovat tiimin yhtenäisyyden kannalta oleellisia mutta jotka jäävät helposti vaille huomiota yrityksen alkuvaiheessa. Hänen ohjauksensa loi psykologista turvaa ja avoimuutta. Lenan kyky ohjata meitä keskusteluissamme rooleista, vastuista ja yhteistyöstä auttoi meitä selkiyttämään aiemmin epävarmuutta aiheuttaneissa asioissa. Sillä on ollut suora ja positiivinen vaikutus siihen, miten toimimme arjessa.”
Monika Nars, Shimber
”Lenan valmennus ja johtamisen kehittäminen ovat vaikuttaneet merkittävästi sekä minuun että SchoolTryn tiimiin. Hänen järjestelmällinen lähestymistapansa oli keskiössä kolmessa asiassa: yksilöcoachingissa, joka auttoi minua kehittämään omaa johtamistani; työpajoissa, joissa määrittelimme ja dokumentoimme yrityskulttuuriamme; ja tiimivalmennuksissa, joiden avulla johtomme sai tuotua yrityksen arvot mukaan päivittäiseen tekemiseen. Hänen ohjauksensa ansiosta yrityskulttuurimme ei ole vain kirjallinen julkilausuma vaan arkitodellisuuttamme.”
Ismail Elebruike, SchoolTry
YHTEYSTIEDOT

Avataan solmut yhdessä!

Varaa maksuton 30 minuutin keskustelu.

lena@oddly.fi